Pergunte para a grande maioria dos gestores de PRODUÇÃO as causas dos seus maiores problemas e veremos que a maioria das respostas é a MANUTENÇÃO. E vice-versa. Em ambientes operacionais assim, os resultados não podiam se diferentes, além de ruins.       Por isso, criar uma cultura de time entre estas duas equipes garante que os problemas serão encarados e resolvidos, ao invés de serem “transferidos”. Para se atingir um alto nível de excelência operacional, e consequentemente alto EBIT, operação e produção devem andar lado a lado se ajudando neste processo.       Algumas rotinas simples e eficazes que se bem conduzidas pela operação, irão entregar resultados sustentáveis e melhorar a eficiência industrial e a disponibilidade. Essa á a base da Manutenção Autônoma (MA). 5S Teoria das janelas quebradas – a desordem gera desordem       No final da década de 60, psicólogos americanos realizaram uma curiosa experiênci...

EBIT (1) NA GESTÃO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS COMO ENTENDER A OPERAÇÃO INDUSTRIAL NOS RESULTADOS DA EMPRESA Muitos profissionais acreditam que existem vários indicadores dentro da área industrial. Essa crença nos leva a cometer o maior erro das nossas carreiras e de gestão industrial: MUITO TRABALHO vs POUCO RESULTADO. A meta principal de qualquer empresa é obter Lucro. Esta é a razão de existir das empresas. O único indicador que importa é o EBIT (1) . E todas as pessoas que trabalham em uma organização têm que saber qual o impacto do trabalho delas no EBIT. Abaixo, segue o racional para mostrar como entender o impacto das nossas ações do dia-a-dia no resultado da empresa: EBIT = RECEITA – CUSTOS _____________________________________________________________________________ RECEITA = PREÇO DE VENDA x QTD PRODUTOS QTD PRODUTOS ≡ OEE * E ficiência = DISPONIBILIDADE x VELOCIDADE x QUALIDADE X E ficiência _________________________________________________________...